INFORMACIÓN CUENTA PÚBLICA 2016-2020

 

INFORMACIÓN CUENTA PÚBLICA 2020

                             Señor apoderado(a) a través de este documento le  informamos  la Cuenta Pública 2020.  Se ha elaborado incorporando antecedentes históricos, demostrando así  los avances significativos que hemos desarrollado en nuestro establecimiento Colegio de Artes Claudio Arrau.

I. Evaluación de los instrumentos PEI y PME:

a) Proyecto Educativo Institucional (PEI) 2020-2023

Área	Objetivos Estratégicos	N° Ac	%
Gestión Pedagógica	1. Diseñar e implementar un plan de seguimiento del desarrollo de los O.A. para medir el logro de los aprendizajes de nuestros estudiantes y potenciar el mejoramiento de la trayectoria institucional. 2. Potenciar las prácticas pedagógicas de nuestros docentes mediante procesos de acompañamiento y feedback y trabajo colaborativo para la mejoras de los procesos de enseñanza y aprendizaje	4       5	9/9 100%
Gestión Liderazgo	1. Sistematizar la implementación de procesos de autoevaluación de la gestión institucional a través de mediciones internas y externas para el progreso de la Trayectoria de Mejoramiento Institucional. 2. Consolidar un liderazgo instruccional con el equipo directivo técnico potenciando la implementación, seguimiento y evaluación de los planes estratégicos de trabajo para el progreso de nuestra trayectoria de mejoramiento educativo.	5       6	5/11 100%
Gestión Convivencia	1. Involucrar la familia en le tarea educativa mediante la implementación sistemática de estrategias  para mejorara la formación integral. 2. Promover el sentido de pertenencia  en la comunidad educativa a través  de la generación de espacios de participación  para fortalecer el vínculo familia escuela. 3. Diseñar estrategias  entre los diferentes actores de la comunidad educativa que permitan fortalecer   la convivencia y el clima organizacional  del establecimiento	4     6     4	10/14 90%
Gestión Recursos	1 Implementar y evaluar un plan estratégico para gestionar eficazmente los recursos humanos y financieros permitiendo una participación y retroalimentación permanente	5	4/5 100%
	Cumplimiento del PEI 2020	28	97.5%

 

b) Plan de Mejoramiento Educativo (PME)

Área	Objetivos Estratégicos	2016	2017	2018	2019	2020
Gestión Pedagógica	1. Gestión del Currículum 2. Enseñnaza y Aprendizaje en el Aula 3. Apoyo al Desarrollo de los Estudiantes	93%	97%	100%	100%	100%
Gestión Liderazgo	1. Liderazgo del Director 2. Planificación y Gestión de Resultados	96%	94%	100%	100%	100%
Gestión Convivencia	1. Formación 2. Convivencia Escolar 3. Participación y Vida Democrática	83%	100%	100%	100%	100%
Gestión Recursos	1. Gestión del Personal 2. Gestión de Recursos Financ. y Admin. 3. Gestión de Recursos Educativos.	94%	96%	100%	100%	100%
	Cumplimiento del PME   2020	92%	98%	100%	100%

 

 

 

 

 

 

III. Reporte Financiero

1. Fondos SEP : La Ley SEP entrega recursos para que los establecimientos puedan ejecutar las demandas establecidas en su Plan de Mejoramiento Educativo (PME). Esta unidad educativa realizó gasto en los siguientes ítems.

Plan Disciplina Artísticas	$      15.190.436.-
Recursos Didácticos	$     43.931.252.-
Artículos Escolares	$       1.579.086.-
Alimentación y Colaciones	$          672. 500.-
Vestimenta Escolar	$     20.824.762.-
Insumos, Tóner, Tintas	$       9.638.925.-
Implementación  Deportiva  Recreativas	$       7.743.441.-
Mobiliario Escolar (Pantallas protectoras)	$     10.541.122.-
Artículos de Oficina	$        3.561.133.-
COVID 19	$     24.000.000.-
Sanitización	$       2.116.695.-
Gastos RRHH	$   150.735.450.-
10%  Administración  del Sostenedor	$     32.417.650.-
TOTAL GASTOS   SEP	$    322.952.452.-

  

2. Fondo de Movámonos:  

Productos Solicitados	Monto Planificado
Servicio de Impresión	$     427.543.-
Adquisición de Buzos deportivos	$ 1.200.000.-
Adquisición de Colaciones	$    818.250.-
Servicio de mantención fotocopiadoras	$    935.253.-
Adquisición de Materiales de mantención	$ 1.383.339.-
Adquisición de materiales de reparación	$ 1.605.128.-
TOTAL	$      6.369.513.-

 

3. Fondo de Proretención

Productos Solicitados	Monto Planificado
Cuadernos  College	$     496.569.-
Artículos Escolares	$  5.060.382.-
TOTAL	$      5.556.951.-

 

 

* Los recursos financieros destinados al establecimiento son administrados única y exclusivamente por el sostenedor SLPC. El establecimiento no administra ningún tipo de recursos económico. 

 
                                

IV. PROGRAMA Y PLANES DE ACCIONES

               En este Ítem se generalizan los planes y  acciones que el establecimiento generó en base a las necesidades establecidas en nuestro  Proyecto Educativo Institucional  y Plan Mejoramiento Educativo, se alinean con  los objetivos estratégicos establecidos, en ese sentido como colegio estamos satisfechos por lo cumplido.

               Planes o acciones realizadas por el establecimiento para mejorar los procesos de enseñanza y aprendizaje:

- En área Pedagógica

Docentes

 

 

 

                    

 

 

 

 

 

- En Mantención de infraestructura:

- Reconstrucción de Escenario y Patio Central

- Reconstrucción Módulos de Música y sala de Danza.

- Reconstrucción Hall central

- Construcción Muro perimetral

- Se instalaron ventanales nuevos en la Radio Escolar y otras dependencias.

- Arreglo de baños de los estudiantes damas y varones

- Arreglo oficinas administrativas

- Proyectos  en infraestructura 2021

- Arreglo total cancha deportiva  sector conteiner

- Arreglo servicio higiénicos estudiantes y docentes

- Cambio de ventanales y puertas de las salas de clases.

- Arreglo techumbre sala kinder

                              

               Estimada comunidad  escolar,  la mejora en infraestructura en nuestro colegio  ha sido significativa,   la  gestión y planificación estratégica se focaliza en lo pedagógico, el desempeño éxito en aula de nuestros docentes,  además del compromiso de nuestros  estudiantes y  el apoyo incondicional de  los  padres y apoderados, procesos  claves que nos permitieron, por una parte   subir de Categoría de Desempeño, accedimos a la Categoría nivel Medio, así como también, después de 14 años, hemos logrado recuperar   la Excelencia Académica 2020-2021 y posicionarnos dentro de los mejores colegios del territorio Coquimbo-Andacollo perteneciente al servicio local Puerto cordillera.        .

                                                                              Atentamente

                                                                                                             CARLOS RONNIE VIDELA BONILLA

                                                                                                                                    DIRECTOR

 

Diciembre, 2020